今年以來，陜煤化集團韓城礦業公司結合市場形勢變化，提出堅決打贏減虧增盈翻身仗，明確了原煤煤質同比提高200大卡、原煤成本同比下降10%以上的目標，并強力推行生產成本過程管理，實施全員全過程創新增效，確保實現生產經營目標。
數據一：原煤煤質提高200大卡。該公司加強煤質管理，優化工作面設計，減少破巖量；在新采煤面形成后，制訂詳細的配采方案，加強煤質預測報告，指導采面科學合理開采；各礦所有的巖巷、半煤巖巷掘進采取分裝分運或分時段運輸等措施，防止矸石及臟雜物混入原煤系統，最大限度地減少原煤污染。去年，該公司原煤發熱量比前年提高了349大卡，今年原煤熱值又提高了200大卡，達到4900大卡以上。
該公司發揮多煤種可配洗的資源優勢，對各礦的產品結構進行了調整，生產適銷對路的優質產品，以電煤保產銷平衡，以陜西省名牌產品“龍門”牌瘦精煤保市場，滿足市場和用戶需求；重點開發新用戶，加大銷售份額，確保實現效益最大化。
數據二：確保原煤成本同比下降10%以上。該公司圍繞降本增效，對現有的生產流程和生產工藝進行優化，減頭減面，實現集中生產，降低了生產成本；對礦井通風、供電和運輸系統進行優化，解決了生產環節復雜、成本高、效率低等問題；積極推廣應用沿空留巷、11號煤下解放層開采和3號煤綜放技術研究成果，釋放主采煤層產能，單產、單進水平均提高20%以上；與科研院所合作，對韓城礦區復雜地質條件下實現減人作業進行了技術攻關，解決了一線人員緊張的問題。
該公司加強材料設備管理，按照比價程序，選購質優價廉的產品和設備；開展“五小”創新活動，優化工藝流程，更新改造設備，改善井下工作條件，完成了一批創新實用項目，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。
數據三：機關人數精簡10%。該公司建立了科學合理的人力資源管理體系，按照職能清晰、精簡高效的原則，優化崗位設置、完善勞動定額、編制定員標準，積極推行“一職多能、一人多職”機制，大力壓縮機關、地面工作人員；對一些職能相近的職能部門進行整合；在規范勞務派遣、業務外包用工，全面清退退休返聘、借調、臨時用工人員的基礎上，建立和完善富裕人員分流協調機制，對管理崗位、技術崗位缺員的推行競聘制度，確保公司及所屬二級單位機關人數下降10%，地面及輔助職工人數下降5%；堅持“能用設備不用人、多上設備少用人”的原則，大幅度減少現場作業人員，達到減人提效、保證安全的目的。
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