時下，領導干部下基層的熱潮在全國各地蓬勃興起，走出大樓，沉下身子、到艱苦地區……下基層走訪的目的是聽民聲、摸實情，進一步密切干群關系。
從全國來看，很多地方的走訪活動開展得有聲有色，得到群眾好評，但個別地方的走訪變了味——領導要下基層，事先派人下去“接頭”，或者提前通知下轄部門迎接。于是乎，下級豈敢怠慢？只有硬著頭皮精心安排走訪路線，甚至找幾個群眾，教他們如何“說話”。這樣一來，走訪看到的都是一個個漂亮的“繡花枕頭”，悄然間，“走訪”變成了“走秀”。
領導干部下基層，要放下架子，腳踏實地走進田間地頭，與群眾零距離接觸，這樣才能訪得出內容，聽得見真話，進而幫助群眾解決實際困難。為了避免走訪流于形式、走馬觀花，必須做到“四百”和“三訪三問”。“四百”指進百家門、聽百家言、知百家情、解百家難。“三訪三問”包括：一訪困難戶，問困難的原因。針對困難戶在生產生活中存在的問題，了解貧困原因和實際困難，向他們送科技、送溫暖，想辦法幫助解決生產過程中缺資金、缺技術等群眾最關心的問題。二訪意見戶和矛盾糾紛戶，問產生矛盾糾紛及結怨的原因，幫助化解信訪問題和群眾糾紛，促進社會和諧穩定。對土地征收、拆遷、補償過程中遇到的問題，要積極向群眾宣傳政策法規，做好思想工作；對矛盾糾紛戶，要耐心細致地化解，曉之以理，動之以情。三訪有威望或有貢獻的老黨員，問他們對新農村建設以及村內一事一議有哪些好的計策，鼓勵他們多為家鄉建設獻計。
（作者單位：云南省賓川縣國土資源局）
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